Микрюкова Кристина Викторовна

Как Клининг «Олимп» меняет жизнь. Кристина Микрюкова — из тех предпринимателей, для кого слово «польза» не про маркетинг, а про внутренний ориентир. Ее путь начался в строительной сфере и госзакупках, но точкой отсчета стал момент, когда обычная клининговая компания превратилась в инструмент изменения городской среды Орла. Она не раз говорила, что главное в бизнесе — понимать, зачем ты это делаешь и кому твоя работа реально облегчает жизнь. Для Кристины ответ очевиден: «Олимп» должен давать людям ощущение безопасности и достоинства там, где они работают, лечатся, учатся. Поэтому каждый объект — не «квадратные метры под договор», а пространство, через которое можно привить привычку к порядку и уважению к общему имуществу.

«Олимп» внедряет стандарты, обучает персонал, использует безопасные для людей и среды средства, выдерживает сроки даже в самых сложных графиках заказчиков. Это ценят и промышленные предприятия, и школы, и офисные центры, с которыми компания сотрудничает годами. Социальная миссия «Олимпа» не ограничивается рабочими местами. Компания регулярно поддерживает благотворительные проекты: помогает детям с особенностями развития, участвует в акциях для семей и военнослужащих, откликается на запросы партнерских некоммерческих организаций. Для Кристины это не разовая благотворительность «для галочки», а нормальная часть бизнес-процессов: если можешь помочь ресурсом или экспертизой — помоги.

Кристина сознательно строит компанию вокруг людей, которым сложнее всего пробиться на рынок труда: женщин с детьми, сотрудников старшего возраста, новичков без опыта. Официальное оформление, прозрачная «белая» зарплата, обучение и понятный график делают «Олимп» для многих не просто работой, а первым стабильным фундаментом в жизни. Здесь не боятся говорить о росте: вчерашний уборщик через несколько лет может руководить бригадой или направлением, если берет на себя ответственность и готов учиться.

Сегодня Микрюкова — не только руководитель сети клининговых компаний, но и активный участник предпринимательского сообщества области, эксперт по госзакупкам, партнер деловых и общественных организаций. Ее история — пример того, как на, казалось бы, «несолидной» нише уборки можно построить устойчивый бизнес, который меняет людей и город: дает работу тем, кто в ней особенно нуждается, делает пространства безопаснее и чище, а идею предпринимательства — более человечной.

Особая тема — отношение к качеству. В клининге легко скатиться в экономию на людях и материалах, но Кристина последовательно отказывается от этого сценария.

Текущая цель Помочь агропредпринимателям заработать на новом рынке в голубом океане, а фермерам — перейти на современный способ обработки полей агродронами: быстро, понятно и безопасно.

Мы понимали, что впереди не только горы и океан, но и “обрывы, айсберги и рифы”. Наша миссия — проложить надёжный путь для всех участников индустрии.» Что делается сейчас

Предыстория К 2025 году Всеволод уже 10 лет занимался развитием и цифровизацией медицинской деятельности, управляя сетью медицинских центров в городе Орле. Ему удалось запустить «новый рынок» дистанционного оформления медицинских книжек и гигиенической аттестации — это стало прорывом, который упростил жизнь тысячам работников пищевой и бытовой промышленности. Достижение было отмечено на Минздрава РФ, а под него изменили законодательную базу. Опыт оказался сложным и увлекательным — именно поэтому Всеволод решил повторить его в новой сфере. Начало пути в агродронах

Команда упаковывает свой опыт и опыт партнёров в базу знаний и продаёт её как комплексное решение для входа в рынок агродронов с минимальными рисками — под сопровождением «гида». В окружении проекта — представители Росавиации и Минсельхоза, пилоты, корпорации, лётчики-испытатели, химики, разработчики, поставщики, производители, учебные центры и аграрные вузы. Команда также вошла в рабочую группу при Государственной Думе РФ для формирования законов и мер поддержки в сфере БАС. уровне Что делается сейчас Леонид Гоминюк возглавляет учебное отделение по применению БАС в растениеводстве при Российской академии кадрового обеспечения и является лётчиком-испытателем агродронов.

В позапрошлом году Всеволод познакомился с Леонидом Гоминюком, руководителем ООО «ПЧЕЛОДРОН». Леонид рассказал о рынке агродронов и за один разговор зажёг интерес к теме. Через месяц они стали партнёрами, проверили гипотезу, прозванивая всю Россию, и начали привлекать первых участников проекта.

Всеволод развивает Федерацию беспилотных систем и создаёт экипажи обработчиков — от подбора специалистов и оборудования до регламентов и сопровождения операций. Его сильные стороны — переговоры, продажи и организация процессов. Результаты и планы

Интервью с Всеволодом «Я путешественник, был на всех четырёх океанах и стал альпинистом, поднявшись на Эльбрус. Трудности меня не пугают — я знаю, какое удовольствие приносит путь к цели. Мы быстро стали партнёрами, провели стратегическое планирование, распределили роли и пошли покорять рынок. Уже за первый год привлекли клиентов на сумму более 100 млн ₽, хотя удовлетворить всех не удалось.

Команда второй год через Федерацию соединяет заказчиков с обработчиками и сопровождает взаимодействие. Через три года проект планируется представить более чем в 30 аграрных регионах России, создать свыше 100 комплексов и обучить более 10 000 человек.

Совет начинающим «Решение любой проблемы может стать вашим “голубым океаном” или огромной “горой” возможностей. Путешествуйте.»